8月17日-18日，旅投集团党委委员，总会计师崔志、财务部部长厉士兵、人力资源部专责许森浩、战略发展部专责杨增洵、企管部专责秦越然、财务部专责苑玲玲一行六人莅临北鱼集团，在北鱼集团董事长刘新路、执行总经理康志永及公司相关中层领导的陪同下进行了调研督导。

                             
     8月17日，调研组先前往拉哈湖基地实地调研，体验了湖上捕鱼下网的全程，随后来到了青花湖基地繁育中心详细了解了鱼苗繁育生长的过程，在青花湖养殖湖面深入了解了养殖情况和并观看了捕蟹拉网，深入了解了养殖全过程。随后调研组在青花湖基地会议室就集团重点工作任务落实展开了座谈。座谈中执行总经理康志永对北鱼集团历史、现状及未来发展规划作了详细介绍，北鱼集团董事长刘新路对公司2020年全年经济运行情况进行了整体汇报，并对控制成本、保持主营板块盈利表达了坚定的信心。

 
      刘新路董事长在会议中说，公司各部门在管控经济上务必做到最好，今年受疫情和整体大环境影响，生产受到一定影响，总体效益不会太好，但公司今年一定做到四点：第一打基础、第二做规划、第三扩基地、第四保盈利。其中保盈利作为铁律，虽然按集团要求落实工作难度不小，问题也不少，但目标一定能实现，并希望集团从各个方面能给予大力支持。今年疫情影响之下，海产品、海鲜、野生动物都不能吃，南方淡水鱼药残检测超标，正是优质、产量高的黑龙江淡水鱼的大好机会，公司使命艰巨也很光荣，难度和问题都很多，但公司有信心，也感到自豪能共同参与推动黑龙江渔业的整体发展中来。

                           
      旅投集团党委委员，总会计师崔志在会议中表示，北鱼集团是个有使命感、有愿景、有团队氛围的公司，具有创业精神，是一家有企业家精神的企业。公司重视科技、开放的心态和南方的合作，包括重视营销重视品牌和管理，包括下一步的谋划，路子走的非常对，让人充满希望，能看到前景。旅投集团的加入对北鱼集团的发展更是一个重要支点。国家强调鼓励国有企业改制和有效兼容，国企和民营企业合作互相发挥各自优势，这一路线正是国家提倡和倡导的，符合大方向的要求。在会上崔志总会计师对公司的工作提出了建议：

第一是正确认识现代企业制度。现代的国有企业制度是中国特色的现代企业制度，是党领导下的企业制度，关键在于法人治理制度，其中党委是领导核心。体现在“把方向、管大局、保落实”9字方针上。通过“三重一大”、“三会议事规则”、党管干部、党部廉政建设、工作作风监督几个大方面来保证实行，企业的内部管理要从企业的生命力角度来管理，做好标准化制度建设才有章可循，才能规避风险。第二，今年北鱼的任务完成对旅投非常重要，旅投寄予了厚望，北鱼一定要以高度的责任心来保证完成任务。常态化的疫情要求我们必须统筹三项工作：成本费用控制、生产组织和优化、市场拓展。第三，财务方面要注意业财融合，财务要加入前端，了解业务。不能坐在屋里管财务，要参与采购、参与库管。财务做好服务监督并重，做好内控环节，做好现金流管理、做好成本控制，减少非生产性投资。

   8月18日，旅投集团调研组对北鱼集团对各部门集团目标落实情况进行了摸底，并和各部门进行了深入对接，进行了针对性的指导。